內部監査立ち上げ支援

內部監査立ち上げ支援
內部監査立ち上げ支援

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近年、企業が直面する経営環境の激変や不祥事の多発などにより、企業経営にとってモニタリング機能の強化が急務となっています。とりわけ、內部監査部門を立ち上げたばかりの企業においては、內部監査機能をいかに円滑に導入し、それをいかに継続的に実施していくかが問われます。

このような狀況下で、多くの內部監査部門は、次のような課題に直面します。

  • 內部監査組織の未整備または形骸化
  • 內部監査規程?マニュアルの未整備または形骸化
  • 重要な法規の施行や、新規業務?プロジェクトの立ち上げ等、組織內外における変化への対応不備
  • 不正?不祥事の発覚や、內部告発への対応不備
  • 內部監査実施に必要な監査知識?スキルの不足

プロティビティのリスクコンサルティングおよび內部監査のプロフェッショナルは、今日求められている「高付加価値の監査組織」の立ち上げを國內外で支援した豊富な実績を持っています。
ステークホルダーからの期待やビジネス環境の変化を的確に理解し、新たなリスクに対する深い洞察力を持つプロフェッショナルが、次のようなサービスを通して実用的な解決策を提供します。

具體的な支援內容

  • 內部監査の目指すべき姿(ミッション?ビジョン?バリュー)の策定
  • 內部統制環境(方針?規定?マニュアルの整備等)の診斷
  • 內部監査規程、內部監査マニュアル、監査調書等の各種標準様式の策定支援
  • 監査領域(Audit Universe)の策定支援
  • 中期および年度內部監査計畫の策定支援
  • 複數回のパイロット共同監査(プロティビティ主導からお客様主導への段階的移行)を通しての実踐/トレーニング
  • 各種內部監査スキルアップ研修の開催
  • 標準的な監査手続きを取りまとめた「標準監査プログラム」の策定支援
  • 海外の內部監査組織の立ち上げ支援
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