ピープル?トランスフォーメーション支援

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変革の実効性を高める人材?組織トランスフォーメーション支援

競爭の激しい今日のビジネス環境を勝ち抜き、デジタル化、グローバル化、M&Aなどの戦略を推進するため、企業にはつねに変革が求められます。また、業務の生産性向上、サービスの付加価値向上といった目的を実現するうえでも、継続的な変革は重要な要素となります。しかしながら、変革を実行する際、新しいプロセスやテクノロジーの導入といった要素が注目される一方で、変革の主體であるべき人や組織に対する影響が十分に考慮されていないケースが多く見られます。

変革を実現するのは、常に人です。

従業員が変革の目的と目指すべきビジョンを十分に理解し、その過程に主體的に関與していないと、従業員は到來する変化に対して懐疑的となり、変革プロセスの遅延や実効性の低下、さらには従業員のモチベーション低下といった経営上のリスクに繋がります。逆に、従業員のコミットメントを高めることによって、成功の可能性は飛躍的に高まります。変革の推進にあたっては、プロセスやテクノロジーを変えるとともに、人に焦點を當て、変革を前向きに受け止めて主體的に関與できるようにマインドや行動を変えることが非常に重要です。

プロティビティでは、提供している各種の変革支援サービスとあわせて、人の側面から企業の変革実現を支援します。

主なサービス

  • 目指すべきビジョン(將來像)の明確化
  • ビジョン(將來像)と現狀とのギャップ分析
  • ギャップ分析をふまえた人材?組織に対するアクションの特定、アクション実行計畫の策定
  • ビジョン浸透
    • ビジョニング?ワークショップの企畫?実施
    • コミュニケーション計畫の策定
  • 変革を実現できる人材へのスキル変革
    • スキルアセスメントの企畫?実施
    • スキルアップグレードのための施策及びロードマップの策定
    • スキルアップ研修の企畫?実施
  • 変革を実現できる人材へのマインド変革
    • 新規アイデア創出ワークショップの企畫?実施
    • デザインシンキング研修?ワークショップの企畫?実施
  • 継続的な変化のモニタリング
    • 人材?組織に関するKPI?KRIの設定、およびデータ分析
    • モニタリングのためのツール選定及び導入
  • 人材?組織の強化
    • 人材調達モデル構築
    • 新規グローバル人材の紹介?調達 

関連サービス: マネージド?ビジネス?サービス

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